doanh nhân
Thứ hai, 11 Tháng 4 2011 10:00
Quản trị viên
Thomas Edison thường được nhắc đến như một nhà phát minh vĩ đại. Ông đã phát minh ra bóng đèn điện, máy quay đĩa và rất nhiều sản phẩm khác. Nhiều người cho rằng
Edison là một “thiên tài cô độc”, chỉ biết đến công việc, vùi đầu trong phòng thí nghiệm. Và chúng ta học được những gì từ con người vĩ đại này?
Giàu từ đổi mới cho thấy sự sai sót trong quan điểm cho rằng những lời khen ngợi về
Edison chỉ là sáo rỗng. Cuốn sách chỉ rõ chúng ta học được rất nhiều điều từ
Edison. Trong cuốn sách này, Gelb và Caldicott khẳng định
Edison không chỉ là mẫu hình về phát minh mà còn là một tấm gương sáng cho sự cách tân, tinh thần kinh doanh và thành công cá nhân. Và giờ đây, khi chúng ta bước vào nền kinh tế toàn cầu có tính cạnh tranh mạnh mẽ, những trải nghiệm của
Edison càn trở nên thiết thực hơn.
Trên thế giới có rất nhiều nhà phát minh vĩ đại nhưng chỉ duy nhất
Edison là người đã dám đi vào một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ và cuối cùng ông đã thành công, tạo ra những sản phẩm làm thay đổi cả thế giới. Và có một điều chắc chắn rằng: Bạn không thể đạt được thành công như thế một cách ngẫu nhiên.
Edison đã làm việc miệt mài và hiệu quả hơn nhiều so với những đối thủ của mình. Cuốn sách này mô tả cụ thể và chi tiết phương pháp đổi mới của
Edison. Qua đó, bạn đọc có thể dễ dàng nhận ra những giá trị cần thiết giúp ích cho riêng mình.
Đổi mới chính là sản phẩm và giá trị của một khách hàng mới được đưa vào thị trường chứ không chỉ là một phát minh, sáng tạo hay tinh thần làm việc theo nhóm. Đến khi một sản phẩm hay dịch vụ mới đến tay khách hàng thì lại xuất hiện một ý tưởng mới, đó không chỉ là sự đổi mới. Và để tồn tại bền vững, doanh nghiệp sản xuất mặt hàng đó cần phải có đầy đủ mọi lợi ích cần thiết mà sản phẩm đó đem lại.
Edison là một nhà đổi mới, tất nhiên ông đã phát minh, nhưng phát minh của ông chỉ là một phần trong quá trình tạo ra giá trị mới hấp dẫn dành cho khách hàng.
Niềm đam mê tiến hành một cuộc đổi mới thành công đã thôi thúc
Edison nghiên cứu và tạo ra tiến trình gia tăng cơ hội thành công – được gọi là “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất”. Ví dụ:
Edison là người đầu tiên thu thập mọi nguồn cần thiết để sản xuất ra hàng loạt sản phẩm chứ không phải là một sản phẩm duy nhất. Qua đó, ông đã phát minh ra phòng thí nghiệm hiện đại, một trong những phát minh quan trọng của mọi thời.
Edison tiến hành đổi mới toàn diện. Ông muốn tập trung vào nhu cầu thị trường lớn. Ông lập nên một nhóm có kỷ cương trật tự để phát triển sản phẩm của mình. Ông đã thành lập công ty sản xuất sản phẩm. Ông cũng đã pát triển mô hình kinh doanh mới để lưu thông hàng hóa. Đây không phải là đặc điểm của một nhà phát minh mà chin là đặc điểm của nhà đổi mới có kỷ cương. Kết quả là tiến trình “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của
Edison có thể ứng dụng được cho tất cả mọi người từ một tổng giám đốc đến một sinh viên đại học hay bất cứ ai đang hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất.
Giàu từ đổi mới chỉ ra quá trình phát triển và áp dụng quy luật “Đổi mới – phương pháp thực hành tốt nhất” của
Edison. Ví như trước khi bước vào môt lĩnh vực mới nào đó,
Edison dều phải tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm rất kỹ càng, ông đọc rất nhiều tài liệu và ông luôn vạch ra con đường cụ thể hướng tới thành công. Theo đó, bóng đèn điện của ông cũng chỉ là một phần trong hệ thống phân phối điện hoàn chỉnh. Để có được sự thành công hoàn chỉnh, cần phải có thêm khả năng tạo ra máy phát tiết kiệm điện năng, phích cắm điện, cầu chì, công tơ điện và hàng trăm thiết bị khác. Nhằm giúp bạn đọc hiểu được những trải nghiệm của
Edison, Gelb và Caldicott sẽ giới thiệu khái niệm “kiến thức về đổi mới”. Đây là phương pháp kiểm tra các kỹ năng đổi mới cũng như cung cấp cho bạn đọc một khung mới để hình thành tiên trình đổi mới cần thiết và hiệu quả.
Năm 2006, tôi và anh bạn đồng nghiệp William W. Wilmot đã xuất bản cuốn Innovation: The five disciplines for creating what customer want (Đổi mới: Năm nguyên tắc đáp ứng nhu cầu khách hàng). Năm nguyên tắc chúng tôi đưa ra đều dựa trên ý tưởng của những tổ chức lớn trong quá trình tiến hành đổi mới cũng như việc nghiên cứu về những nhà cải cách như
Edison.
Một trong những mục tiêu mà chúng tôi đặt ra ở đây là làm rõ vấn đề đổi mới là một quy luật cần phải nghiên cứu và cải thiện từng bước. Cuốn sách này cũng nêu lên những nhân tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Rất nhiều người nhầm tưởng rằng “kỷ luật” và “đổi mới” là hai khái niệm hoàn toàn đối lập nhau. Cũng có thể là như vậy , nhưng Edison đã chứng minh rằng khi bạn có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì bạn thực sự có thể để cho sự sáng tạo bay nhảy tự do và như thế bạn có thể nâng cao khả năng tiến hành đổi mới của mình. Tuy nhiên, nếu không có những kỹ năng và trải nghiệm cần thiết thì cơ hội thành công rất nhỏ. Gelb và Caldicott dã đưa ra sự chỉ dẫn cụ thể và thiết thực về phương pháp áp dụng “những trải nghiệm tốt nhất vè đổi mới” cho bạn đọc.
Một trong những đồng nghiệp của tôi – ngài Doyglas Engelbart – nhà phát minh ra chuôt máy tính, phần mềm windows, phần mềm siêu văn bản và nhiều linh kiện máy tính cá nhân khác, đã nói rằng: “Chúng ta càng tiến bộ thì chúng ta càng dễ đạt đến sự hoàn thiện”. Và đó chính là
Edison. Ông đã buộc mình phải tiến lên. Và tất nhiên bạn cũng có thể tiến lên. Giàu từ đổi mới sẽ chỉ đường cho bạn.
Mục lục
Lời cảm ơn
Lời giới thiệu
Phần I
Nhà đổi mới người Mỹ
Người đã thay đổi cả thế giới
Chương 1
Phần mở đầu: Hãy bật đèn lên nào
Chương 2
Những giấc mơ: Cuộc đời của Thomas Edison (1847 – 1931)
Phần II
Phẩm chất của quá trình đổi mới
Edison
Chương 3
Phẩm chất 1: Tư duy hướng tới giải pháp
Chương 4
Phẩm chất 2: Suy nghĩ đa sắc màu
Chương 5
Phẩm chất 3: Hoạt động hết mình
Chương 6
Phẩm chất 4: Sáng tạo siêu giá trị
Phần III
Mở rộng kiến thức về đổi mới
Chương 7
Di sản của
Edison cho thế kỷ 21
Chương 8
Hiểu biết chi tiết về sáng tạo
Edison
Lời cảm ơn
Cuốn sách này đưa ra một số quy luật tự nhiên. Chúng tôi mong muốn giới thiệu với bạn đọc tài năng của
Edison và mong muốn này đã được thể hiện rõ ngay từ những dòng đầu tiên của cuốn sách. Những phẩm chất và nhân tố để Giàu từ đổi mới nà chúng tôi nêu lên ở đây đã đưa chúng tôi tiến bước trong quá trình sáng tạo của mình. Chúng tôi hài long về tất cả, đặc biệt là những trải nghiệm hợp tác tri thức cũng như hợp tác với những cá nhân xuất sắc – những người đã đóng góp rất lớn cho sự thành công của cuốn sách này.
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Jim D’Agostino, tiến sĩ Annaliesa, Ed Bassett, Michael Boemhm, Tony Buzan, Debbie Happy Cohen, Leslie ‘Duck” Copland, John Fogler, Joan và Sandy Gelb, Desiree Gruber, Yolanda Harris, Mary Hogan, tiến sĩ Marvin Hyett, Mitch Hoffman, Joel Jaffe, Grandmaster Raymond Keene, O.B.E., tiến sĩ Ken Koblan, tiến sĩ Surinder Kumar, Debra Kurtz, toàn bộ gia đình Miller, Jeff Monda, Vanda North, Steve Odland, tiến sĩ Dennis Perman, Tom Quick, gia đình Reading, Susan Roane, Wendy Rothman, tiến sĩ Dale Schusterman, tiến sĩ Richard Sheridan, Robert Tangora, Micheal Thieneman, tiến sĩ Win Wenger, tiến sĩ John Wai, Diana Whitney và Michael Wing.
Chúng tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các tổ chức và cá nhân đã hỗ trợ quá trình nghiên cứu và tạo nguồn cảm hứng cho chúng tôi hoàn thành cuốn sách này. Xin cảm ơn giáo sư James Clawson từ Trường Kinh doanh Darden thuộc Đại học Tổng hợp Virginia; Jeanie Egmon từ trường Đại học Northwertern đồng thời là giáo sư kinh tế học quản lý và khoa học phán quyết (Managerial Economics and Decision Sciences) của Trường Quản lý Kellogg; Kimball C. Firestone; giáo sư Vijay Govindarajan và phó giáo sư Christopher Trimble từ Trường Kinh doanh Amos Tuck ở Dartmouth…
Chúng tôi xin trân trọng cảm ơn nhóm chuyên gia ở Dutton, đặc biệt là Stephen Morrow, Erika Imranyi, Lenny Telesca, Melanie Gold, Trena Keating, Muriel Nellis và Jane Roberts từ hội nhà văn và nghệ sĩ.
Chúng tôi xin trân trọng cảm ơn những người đã tự nguyện làm mẫu hình thể hiện tinh thần của
Edison. Xin cảm ơn tiến sĩ Paul Israel – Tổng biên tập Tạp chí Thomas A. Edison tại trường Đại học
Rutgers; tiến sĩ Curtis Carlson – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn quốc tế SRI…
Trong quá trình nghiên cứu chúng tôi đã phỏng vấn rất nhiều nhà phát minh. Ví dụ những câu chuyện, những lời trích dẫn của một số cá nhân tiêu biểu cũng sẽ được xuất hiện trong cuốn sách này. Chúng tôi đã trích dẫn nguồn một cách rõ ràng. Một số người yêu cầu được giấu tên và chúng tôi đã làm theo đúng nguyện vọng của họ.
Theo phong cách đích thực của
Edison, chúng tôi đã xây dựng đủ tài liệu để viết một cuốn sách “ba trong một”. Kết quả là chúng tôi đã đưa ra đủ cả ba nguồn thông tin bổ sung, trích dẫn và những ví dụ về đổi mới của
Edison trên trang web: http://www.innovatelikeedison.com/. Chúng tôi chào mừng bạn đọc đến với trang web này để tìm hiểu thêm thông tin về
Edison.
Chúng tôi cũng giới thiệu cho bạn đọc cuốn sách tiểu sử của tác giả Paul Israel có nhan đề Edison: A Life of Invention (
Edison: Cuộc đời của những phát minh). Cuốn sách đưa ra cái nhìn toàn diện về cuộc đời của
Edison.
Chúng tôi cũng mong muốn giới thiệu với bạn đọc cuốn sách điện tử thuộc Dự án ấn bản điện tử Gutenberg với nhan đề Edison: His Life and Inventions (Edison: Cuộc đời và những phát minh) của tác giả Frank Lewis Dyer và Thomas Commerford Martin, tác giả hiện đang viết về tiểu sử của
Edison.
NXB ĐHKTQD
|
Thứ hai, 11 Tháng 4 2011 09:56
Quản trị viên
Bạn đã bao giờ nghe câu chuyện về những người phát tài chỉ trong nháy mắt? Bạn có để ý một số người từng sở hữu rất nhiều tiền nhưng rồi lại trở nên trắng tay, hay có người dường như đã gặp các cơ hội tuyệt vời nhưng chính họ để vuột khỏi kẽ tay?
Bí mật tư duy triệu phú của tác giả T.Harv Eker là cuốn cẩm nang hướng dẫn cách tư duy cũng như thách thức những mặt còn hạn chế của con người trong đó có các suy nghĩ, thói quen, hành động không tích cực liên quan đến tiền bạc.
Tác giả cho rằng khi nhận thức thay đổi, các suy nghĩ và hành động chắc chắn sẽ biến đổi theo. Sự chuyển biến này không chỉ đổi mới con người chúng ta mà là cả thế giới. Nếu muốn thấy thế giới thay đổi theo chiều hướng tốt hơn thì bạn hãy là người khởi đầu. Nếu muốn thế giới thành một nơi tốt đẹp thì cần bắt đầu làm cho chính mình trở nên tốt đẹp. Tôi tin bạn sẽ phát triển bản thân đến hết khả năng để tạo ra sự sung túc và thành công trong cuộc đời. Làm được như thế, bạn sẽ có thể giúp đỡ những người khác và đóng góp cho cả thế giới theo một cách tích cực.
Harv Eker cũng chỉ ra bốn yếu tố để lập trình lại kế hoạch tài chính trong tâm thức của con người. Yếu tố "nhận thức" được cho là yếu tố giúp bạn thay đổi mọi thứ mà bạn biết rằng nó tồn tại, yếu tố "hiểu biết" sẽ giúp bạn thông suốt "lối suy nghĩ". Bạn sẽ nhận ra nó được định hình từ tác nhân bên ngoài.
Yếu tố thứ ba là "sự tách biệt". Một khi nhận ra "lối suy nghĩ" này không phải của mình, bạn có thể tách bản thân ra khỏi chúng trong thực tại và lựa chọn xem có nên giữ lại hay bỏ chúng đi. Yếu tố thứ tư là "định hình" lại suy nghĩ, chúng ta sẽ đề cập đến phần "hồ sơ tâm trí" tạo nên sự giàu có thành công.
Ở mục Tư duy triệu phú số 2, tác giả có nhấn mạnh: "Người giàu tham gia cuộc chơi tiền bạc để thắng, người nghèo tham gia cuộc chơi chỉ để không bị thua". Cuốn sách chỉ ra khi tham gia cuộc chơi tiền bạc, người nghèo thiên về phòng vệ thay vì tấn công. Tác giả lấy ví dụ rằng trong một cuộc đấu thể thao hay bất kỳ cuộc đấu nào khác, nếu chỉ chăm chăm phòng thủ thì cơ hội chiến thắng là bao nhiêu?
T.Harv Eker là con trai trong một gia đình Âu châu nhập cư vào Bắc Mỹ. Tuổi thơ thiếu thốn, năm 13 tuổi Eker bắt đầu đi làm. Như vài đứa trẻ khác, Eker đi giao báo, bán kem, bán hàng ở hội chợ, bán kem chống nắng ở bãi biển. Sau năm đầu tiên ở Đại học York, ông quyết định nghỉ để theo đuổi ước mơ trở thành triệu phú của mình.
Những năm đầu, sống ở 5 thành phố khác nhau, trong đó có Lake Tahoe và Ft. Lauderdale, ông làm rất nhiều công việc khác nhau với hơn 12 ngành nghề, nhưng cuối cùng dù có làm gì, làm việc chăm chỉ đến đâu, ông vẫn không thành công. Nhưng rồi mọi chuyện thay đổi khi ông mở cửa hàng bán lẻ dụng cụ thể thao đầu tiên ở Bắc Mỹ. Chỉ trong hai năm rưỡi, cửa hàng mở rộng ra 10 địa điểm và Eker đã bán một phần công ty cho một tập đoàn nằm trong danh sách 500 công ty giàu nhất thế giới của Fortune.
Với số tiền bán được, Eker trở thành triệu phú nhưng chưa đầy hai năm sau, toàn bộ số tiền của ông lần lượt ra đi. Những thương vụ đầu tư kém hiệu quả và những khoản chi tiêu không kiểm soát đã đưa Eker trở về điểm xuất phát ban đầu, tay trắng trở lại.
Và chính tại thời điểm đó Eker bắt đầu phát triển học thuyết về mối liên hệ giữa tinh thần và cảm xúc của con người với tiền bạc. Ông nhận ra rằng "nhiệt kế tài chính" - thước đo mức độ thành công tài chính, được cài đặt ở một con số nhất định trong mỗi người. Khám phá tuyệt vời nhất của ông là kế hoạch về tiền bạc này có thể thay đổi.
Trong suốt những dài năm nỗ lực, Eker đã tuyên bố rằng khi ông giàu có ông sẽ giúp những người khác làm giàu. Và ông đã giữ lời hứa của mình. Hiện nay, ông là giám đốc công ty Đào tạo tiềm năng đỉnh cao, một trong những công ty tổ chức hội nghị, nghiên cứu phát triển nhanh và mạnh nhất thế giới. Ông tiếp xúc với hơn 500 nghìn người và giúp họ tiến gần hơn tới mục tiêu tự do tài chính.
Giống như Harv Eker, bạn có thể chia sẻ thông điệp "cài đặt lại mục tiêu tài chính" đến nhiều người xung quanh, kể cho những người thân hay các cộng sự như một món quà giúp họ thay đổi cuộc sống. Ước mơ của tác giả là từ một cuốn sách, chúng ta có thể làm thế giới thay đổi theo hướng tốt đẹp hơn. Vậy thì chúng ta hãy cùng nhau chung tay biến ước mơ này thành hiện thực.
Theo Doanhnhan360.com
Thứ hai, 24 Tháng 1 2011 11:48
Quản trị viên
Ông Eric Schmidt.
Google sẽ trao cho Giám đốc điều hành (CEO) sắp thôi chức là Eric Schmidt một khoản thưởng cổ phiếu trị giá 100 triệu USD
Google
sẽ trao cho Giám đốc điều hành (CEO) sắp thôi chức là Eric Schmidt một
khoản thưởng cổ phiếu trị giá 100 triệu USD. Schmidt sẽ chuyển giao chức
vụ CEO cho người sáng lập Google là Larry Page vào tháng 4 tới.
Hãng
tin Reuters cho biết, khoản thưởng bao gồm cổ phiếu và quyền chọn cổ
phiếu, được cấp trong vòng 4 năm. Theo phát ngôn viên của Google, đây là
lần đầu tiên Schmidt được nhận một khoản thưởng như vậy kể từ khi ông
gia nhập công ty vào năm 2001.
Trong
một động thái gây bất ngờ vào tuần trước, Google cho biết, Schmidt sẽ
trao lại vị trí CEO cho Page, và sẽ tiếp tục lãnh đạo công ty ở cương vị
Chủ tịch điều hành.
Mặc
dù Google đã thống trị lĩnh vực tìm kiếm trên Internet cả thập kỷ này,
“gã khổng lồ” này vẫn chật vật tìm cho mình một chỗ đứng trong lĩnh vực
mạng xã hội - mảng mà ở đó, những gương mặt mới như Facebook hay Twitter
đang phát triển như vũ bão, hút bớt người sử dụng và cả nhân tài của
Google. Một số nhà phân tích cho rằng, do “sốt ruột” trước sự cạnh tranh
này nên Google mới đi tới quyết định thay CEO bất ngờ.
Tuy
nhiên, Schmidt tuyên bố, sự thay đổi này “không phải là phản ứng trước
các đối thủ cạnh tranh”. Thay vào đó, theo vị CEO này, đây là một nỗ lực
nhằm thúc đẩy quá trình ra quyết định tại Google. Nhiệm vụ sắp tới của
Schmidt là tập trung vào các thương vụ của Google và các công việc có
liên quan tới các cơ quan chính phủ. Trong khi đó, Brin sẽ tập trung vào
các dự án chiến lược của công ty.
Trong một báo cáo hồi tuần trước, Google cho biết, Schmidt đã lên kế hoạch bán bớt một phần cổ phiếu của ông trong công ty.
Tính
tới ngày 31/12/2010, Schmidt nắm giữ 9,2 triệu cổ phiếu Google và kiểm
soát 9,6% quyền bỏ phiếu trong công ty. Ông dự định bán lại 534.000 cổ
phiếu phổ thông hạng A, tiếp tục nắm giữ 8,7 triệu cổ phiếu và kiểm soát
9,1% quyền bỏ phiếu.
Số
cổ phiếu mà Schmidt dự định bán tương đương với 5,8% số cổ phiếu Google
mà ông đang nắm giữ, trị giá vào khoảng 326,7 triệu USD ở mức giá đóng
cửa cuối tuần trước. Trong phiên giao dịch ngày thứ Sáu, cổ phiếu Google
chốt phiên ở mức 611,83 USD/cổ phiếu.
Trước
khi thưởng cổ phiếu cho Schmidt lần này, vào năm ngoái, Google đã
thưởng cho Giám đốc tài chính Patrick Pichette và Giám đốc bán hàng toàn
cầu Nikesh Arora mỗi người 20 triệu USD cổ phiếu. Phó chủ tịch phụ
trách kỹ thuật và nghiên cứu Alan Eustace được thưởng số cổ phiếu trị
giá 10 triệu USD, còn Phó chủ tịch phụ trách quản lý sản phẩm Jonathan
Rosenberg được thưởng 5 triệu USD.
Theo VNEconomy
Lần cập nhật cuối ( Thứ hai, 24 Tháng 1 2011 11:57 )
Thứ tư, 21 Tháng 7 2010 09:43
Quản trị viên
Tài
năng lãnh đạo xuất sắc của CEO Fiat, Sergio Marchinonne đã được tôn
vinh với giải thưởng Nhà lãnh đạo của năm do chuyên trang ôtô uy tín
Automonive News bình chọn.
Automotive
News nhận định : “Năm qua, Marchionne đã chứng tỏ là nhà lãnh đạo có
tiếng nói và thành công nhất trong sự đổi thay của nền công nghiệp ôtô…
Sự táo bạo và khả năng tăng tốc tiến gần việc phục hồi nền công nghiệp
đã đưa ông ta tới giải thưởng Nhà lãnh đạo của năm 2009 do Automotive
News trao tặng”.
Những quyết định dứt khoát và táo bạo của Sergio Marchionne đã đưa ông tới 2 giải thưởng lãnh đạo của Automotive News.
Ông Marchionne còn vinh dự nhận một giải thưởng khác của Automotive News: CEO châu Âu.
Theo
Automotive News, chính người đàn ông 56 tuổi này đang làm biến đổi
Chrysler, đặt hãng xe suy yếu vào đường đi mới cùng với việc tổ chức
nhánh xe mới và kế hoạch phát triển sản phẩm mới dựa trên model Fiat.
Những “nước cờ” dứt khoát và dũng cảm khiến cho cái tên Sergio
Marchionner trở thành lựa chọn sáng giá cho giải thưởng CEO châu Âu.
Giữa
tháng 6 vừa qua, Tòa án tối cao Mỹ đã chính thức phê chuẩn việc chuyển
nhượng cổ phần Chrysler cho Fiat. Việc giành mua cổ phần của hãng xe Mỹ
84 năm nổi tiếng là chìa khóa để biến tham vọng bành trướng thị trường
xe toàn cầu của Fiat trở thành hiện thực mà trước tiên là chinh phục
thị trường Mỹ. Một công ty mới Chrysler – Fiat ra đời mà giám đốc điều
hành chính là “sếp” Fiat, Sergio Marchionne, người luôn ráo riết theo
đuổi kế hoạch thâu tóm”đại gia” nước Mỹ Chysler.
Fiat "thâu tóm" Chrysler là một trong những sự kiện ôtô thế giới được quan tâm nhất.
Sinh
ra tại Italia nhưng trưởng thành ở Canada và Mỹ, ông Sergio Marchionne
theo học ngành kinh tế tại trường Đại học Windsor và đã có 9 năm làm
việc cho hãng xe lớn nhất thế giới GM ở thủ phủ Detroit.
Năm
2003 ông trở lại Italia làm việc cho Fiat trong lúc hãng xe lớn nhất
nước Ý này gặp khó khăn trầm trọng, thua lỗ lớn. Được bổ nhiệm vị trí
CEO tháng 6/2004, ông đã lãnh đạo Fiat thoát khỏi khủng hoảng trở thành
hãng xe “ăn nên làm ra” đến ngày nay.
Thứ năm, 01 Tháng 7 2010 08:31
Quản trị viên
Nếu bạn vào google.com và gõ từ khóa “nữ doanh nhân” thì google
sẽ cho bạn 5,020,00 kết quả, còn nếu bạn gõ từ khóa “nam doanh nhân”
thì con số này là 10,900,000. Một câu hỏi được đặt ra là tại sao lại có
kết quả chênh lệch nhiều như thế?
Có nhiều câu trả lời được đưa ra: có thể là báo chí ít quan tâm đến
phái nữ cho nên ít viết về họ, cũng có thể là phái nữ có cái tên là nữ
doanh nhân chiếm tỷ lệ ít hơn nhiều so với nam giới,…
Nhưng đối với Deborah Moore – người sáng lập mạng lưới tư vấn kinh
doanh Sunbelt thì một trong những lý do khiến phái nữ không muốn khẳng
định mình trong lĩnh vực kinh doanh là vì họ lo ngại “Liệu sở hữu doanh
nghiệp có phù hợp với họ không?” Ngoài ra còn một yếu tố nữa là phụ nữ
thiếu tự tin hơn nam giới rất nhiều trong lĩnh vực kinh doanh và thường
xuyên đặt ra các câu hỏi là “Họ làm cách nào vậy?”…
Nhận thấy được khuyết điểm của phái nữ, cũng như nhận ra các cơ hội
kinh doanh dành cho phái nữ trong các lĩnh vực như M&A (mua lại và
sáp nhập), nhượng quyền kinh doanh, tư vấn hay hợp tác, đầu tư tài
chính, kinh doanh đa cấp,… ngày càng phát triển, Ginny Wilmerding đã
cho ra đời cuốn sách PHỤ NỮ THÔNG MINH KHỞI NGHIỆP.
Làm thế nào để phụ nữ bắt đầu sự nghiệp kinh doanh một cách thông
minh nhất, đỡ tốn nhiều thời gian, công sức, tiền bạc và tránh được tối
đa các rủi ro?
Trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn phải thay đổi tư
duy trước tiên. Hãy tin tưởng rằng, phụ nữ có nhiều lợi thế hơn nam
giới, phụ nữ hoàn toàn có thể thành công hơn nam giới trong lĩnh vực
kinh doanh.
Ginny Wilmerding đã vẽ ra một bức tranh khá đầy đủ cho trước khi phụ
nữ bắt đầu công việc kinh doanh của mình, cô đã hướng dẫn cách lập kế
hoạch kinh doanh như thế nào, cách quản lý tài chính ra sao, cô phân
tích các lý do để quyết định là có nên mở công ty mới hay là mua lại
công ty khác, phân tích về nhượng quyền thương mại và kinh doanh đa
cấp, giúp phụ nữ xác định loại hình kinh doanh phù hợp với bản thân
thông qua những bản so sánh rất chi tiết các ưu khuyết điểm của từng
loại hình,…
Tác giả cũng hướng dẫn những nữ doanh nhân mới cách lập kế hoạch
kinh doanh, những chiến lược tài chính thông minh cho doanh nghiệp mới,
cách kiếm tìm các cộng sự kinh doanh phù hợp, những phụ lục bảng biểu
cụ thể giúp cho các nữ doanh nhân không bị lúng túng khi gặp các tình
huống phát sinh trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
Trong cuốn sách, tác giả không chỉ chia sẻ kinh nghiệm của chính bản
thân cô mà còn chia sẻ những câu chuyện thành công của nhiều phụ nữ
khác khi họ tìm ra các thị trường ngách để đưa doanh nghiệp phát triển
và trở nên giàu có thịnh vượng.
Đối tượng đọc cuốn sách này là ai?
Ginny Wilmerding đoán rằng đó chính là những tuýp phụ nữ có trình độ
học vấn, tài năng và có tư duy kinh doanh với ít nhất 10 năm kinh
nghiệm. Những phụ nữ này mong muốn dựa trên những kinh nghiệm tích lũy
có được khi làm việc cho các công ty lớn để mở cho mình một công ty
riêng. Ngoài ra, họ còn mong muốn có thể kiểm soát được thời gian dành
cho công việc bởi hầu hết các phụ nữ đều có những trách nhiệm trong đó
có trách nhiệm với gia đình. Mà một khi họ làm chủ các doanh nghiệp của
họ thì họ hoàn toàn có thể làm được những việc mà họ mong muốn từ đó
tạo nên một cuộc sống thật hạnh phúc và thoải mái.
Tuy nhiên, tác giả cũng nói rõ, không phải những phụ nữ có trình độ
học vấn cao hay làm ở công ty lớn mới có thể tự mở doanh nghiệp riêng
cho mình mà kể cả những phụ nữ có học vấn thấp nếu như họ thực sự thông
minh, có tư duy kinh doanh nhạy bén thì họ chỉ cần tìm ra những bí
quyết mà trong quyển sách đưa ra thì nhất định sẽ thành công.
Một ý sau cùng mà cô khuyên những phụ nữ có mong muốn tạo dựng sự
nghiệp cho riêng mình là đừng bao giờ nản chí, vì sẽ có những cộng sự
luôn giúp mình khi mình gặp khó khăn, quan trọng là mình biết rõ mình
mong muốn điều gì và làm thế nào để mình đạt được mong muốn đó thì nhất
định sẽ thành công.
Về tác giả: Ginny Wilmerding là nhà tư vấn cho
các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cô đã kinh qua các chức vụ quản lý và điều
hành cao cấp tại các công ty mới thành lập trong lĩnh vực công nghệ
cao, các công ty nhỏ và các tập đoàn lớn. Cô từng đàm phán về việc mua
bán các doanh nghiệp nhỏ và là tác giả của những kế hoạch kinh doanh,
các biên bản ghi nhớ thành lập quỹ đầu... Cô cũng là từng nhà nghiên
cứu tại Trường Kinh doanh Harvard.
Thông tin về cuốn sách:
Tên sách: Phụ nữ thông minh khởi nghiệp
Tác giả: Ginny Wilmerding
Giá: 75.000 (vnđ)
Số trang: 322
Nhà xuất bản: Tri thức
Khổ: 15.5 x 24 (cm)
Dạng bìa: Bìa mềm
Trích đoạn sách hay:
"Đến đây, chúng ta cũng nên bàn một chút về vấn đề tiền bạc. Hãy tự
hỏi bản thân hai câu hỏi: bạn muốn đầu tư bao nhiêu tiền để có được một
công ty và số tiền bạn muốn nhận về là bao nhiêu? Nếu mục tiêu của bạn
đơn thuần chỉ là kiếm được càng nhiều tiền càng tốt, hoặc bạn cần một
mức thu nhập cao, ổn định (chừng 150.000 đôla mỗi năm hoặc hơn thế), có
lẽ cuốn sách này không hề phù hợp với bạn - trừ khi bạn có một lượng
tiền khổng lồ để đầu tư. Nếu bạn đủ khả năng mua lại công ty giá một
triệu đôla thì dòng tiền khả dụng của chủ sở hữu ở mức 100.000 tới
150.000 đôla (hoặc hơn) không phải là điều thiếu thực tế. Nếu bạn có
khởi đầu khiêm tốn hơn thì có lẽ phải mất vài năm bạn mới đạt tới mức
thu nhập đó (bằng cách phát triển công ty, bạn có thể nhanh chóng đạt
tới hoặc vượt qua con số trên).
Đến một chừng mực nào đó, tôi xin đưa ra một triết lý là nếu được
làm những điều mình yêu thích, tiền bạc sẽ sớm đến với bạn. Tuy nhiên,
tôi cũng tin rằng nếu ngoài các yếu tố tài chính, lý do để bạn bước vào
thế giới của các công ty nhỏ còn bao gồm sở thích cá nhân, bạn sẽ phải
bắt đầu với một mức thu nhập rất khiêm tốn. Có hai nguyên nhân để giải
thích điều này. Đầu tiên, bạn cần vốn để thành lập, mua lại toàn bộ
hoặc một phần công ty. Trừ khi bạn chọn một lĩnh vực đầy rủi ro - huy
động vốn vay và vốn chủ sở hữu từ các nhà đầu tư bên ngoài, còn tốt
nhất bạn nên bắt đầu từ những công ty quy mô nhỏ. Điều này đồng nghĩa
với việc bạn chỉ thu về mức lợi nhuận khá khiêm tốn (có lẽ chỉ đủ để
trang trải cuộc sống). Thứ hai, nếu bạn muốn đạt được mục tiêu tài
chính trong dài hạn, bạn phải điều hành sao cho công ty phát triển một
cách bền vững và trong thời gian ngắn, phải tái đầu tư vào công ty càng
nhiều càng tốt. Bạn sẽ chỉ có mức thu nhập rất nhỏ nhưng mức vốn chủ sở
hữu sẽ tăng lên. Và một ngày nào đó, khi bán lại công ty, bạn có thể
thu về hàng triệu đôla.
Một vài phụ nữ may mắn khi chồng họ là người tạo ra thu nhập chính
cho gia đình. Song nếu bạn nghỉ việc, ở nhà chăm con, bạn sẽ thấy gia
đình bạn sẽ rất khó khăn khi chỉ có một nguồn thu nhập duy nhất. Lời
khuyên của tôi dành cho bạn là: Đừng coi công ty của bạn chỉ đơn thuần
là một cơ hội kiếm thêm thu nhập cho gia đình. Hãy nhìn xa hơn. Nên nhớ
rằng mục tiêu cơ bản nhất để điều hành một công ty nhỏ là tạo ra lợi
nhuận; đây là mục tiêu thích đáng và không thể so sánh với tính ham lợi
bình thường. Hãy tạo ra dòng thu nhập bền vững cho bạn càng sớm càng
tốt, ngay cả khi số tiền kiếm được từ công ty nhỏ của bạn chỉ là một
phần bổ sung cho thu nhập của chồng.
Sau đây là cách xác định thu nhập mục tiêu của bạn: Bạn cần thu được
bao nhiêu để xứng đáng với những gì bạn đã làm? Có thể, con số năm nay
sẽ khác sang năm. Hãy thành thực với bản thân mình nhưng đừng đồng nhất
số tiền này với mức lương nhận được khi đi làm thuê cho người khác.
Cuối cùng, hãy tỏ ra khôn ngoan nhất có thể, sao cho từ việc điều hành
một công ty thành công, bạn sẽ tạo ra nhiều giá trị nội tại chứ không
chỉ là mức lương khiêm tốn của mình (thu nhập ròng).
Nếu bạn là trụ cột duy nhất trong gia đình thì cũng đừng e ngại. Có
thể bạn không có may mắn để được điều hành công ty theo phong cách
riêng, phù hợp với lối sống của mình. Song đổi lại, bạn có thể trở
thành một nhà quản lý tài chính hoàn hảo. Thực tế, tôi thường thấy
những phụ nữ không quá giàu có mới là những ví dụ tốt nhất để minh họa
cho các nữ doanh nhân điều hành công ty nhỏ. Có lẽ lý do là vì những
nhu cầu tài chính thiết thực của họ khiến họ luôn nghiêm túc với công
việc. Nên biết rằng có vô số phụ nữ rất bình thường, không có nhiều
tiến bạc song vẫn hưởng trọn niềm vui của việc điều hành một công ty
nhỏ. Họ mua lại công ty với số tiền khiêm tốn ban đầu, sau đó sử dụng
chính luồng tiền thu về từ công ty để trả số nợ còn lại.
Khôn ngoan khi lựa chọn con đường cho mình chính là chìa khóa thành
công trong thế giới của các công ty nhỏ - chọn lấy một công ty, lĩnh
vực kinh doanh phù hợp với bạn, có tiềm năng phát triển và sau đó điều
hành công ty một cách hiệu quả nhất. Trong cuốn sách này, bạn sẽ gặp
nhiều nữ doanh nhân sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm quản lý tài chính của
bản thân. Từ đó, bạn có thể so sánh và chọn ra cách thức phù hợp nhất
cho mình."
|
|
|
|
|
|
|
Trang 1 trong tổng số 6 trang. |
|